Hoe maak je bottom up verandering effectief. Het lijkt er op dat er gezocht wordt naar alternatieven voor de traditionele top down benadering bij veranderen.
Top down verandering wordt doorgaans gedreven door een probleem dat aangepakt moet worden. Als het probleem de board room heeft bereikt is er in veel gevallen al sprake van een meer acuut probleem. Dan is er ineens haast en komt een oplossing onder druk tot stand. Vervolgens dient een kleine toplaag van de organisatie “buy in ” te creëren. Het lijkt allemaal sub optimaal.
In dit artikel van Gary Hamel van de London Business School wordt geanalyseerd wat er komt kijken bij een bottom up benadering van verandering.
Hans Janssen
4 november 2014
